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이 두 필지를 사서 하나로 붙이게 된다면 적지 않은 이익이 남는다고 생각해서, 그

두 필지를 경락을 받았다. 두 필지 합쳐서 20억 정도에 경락을 받았는데, 지금은 시

가로 50억 정도 간다. 그만큼 지오비에 이익을 남겨놓은 것이다. 경락을 받은 과정

은 너무나 어려웠다. 경락 잔금은 고사하고 계약금을 만드는 데는 적지 않은 힘이 들
었고, 어렵게 경락을 받았다 손 치더라도 경락 잔금을 만드는 것은 여간 어려운 것이

아니었다. 그래서 경락 잔금을 만드는 과정에서 은행에 대출을 받고 나머지는 겨우

겨우 만들어서 경락 잔금을 댔는데, 이 경락 잔금을 대는 과정이 한마디로 말해서 드

라마다. 경락 잔금이 모자라는 것은 여기저기 빌려서 채우고 하면서 건물을 샀고, 강
원도 횡성에 있는 12만 평짜리 연수원마저 경락 받아 사들였다.

42) 시스템과 오프라인 구축 완료

직원 한 명에서부터 시작해서 직원의 수가 100여 명이 되었고, 그 과정에서 수많은

인건비들이 나갔다. 한 달에 직원 급여 100여 명, 각종 공과금, 지부 조직 운영을 위

한 행사 비용, 잡비 등으로 평균 약4억 5천만 원 정도가 들어갔다. 한 달에 소모되는
비용만 추산해도 4억5천만 원 정도 드는 회사로 번듯하게 성장했고, 그 돈만 추산

잡아도 2년이면 약 100억 원이고, 적게 들어도 60~70억 원은 될 것이다.

지오비 세미나에 참석한 전국의 지사직원들

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