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재원도 준비되지 않았고, 전문가도 없고, 임원도 어떤 공통점이 없고 하다 보니,

초창기에 사업을 진행하기가 무척이나 어려웠고, 또 시기적으로는 IMF 사태가 가장

깊어 가던 때여서 불신 풍조가 만연해 있었고, 한탕주의가 판을 칠 뿐만 아니라 소위

벤처기업이나 다단계들이 판을 치는 가운데, 소위 ‘떴다방’들이 유행하다 보니
사람들의 보는 시각이 ‘돈 모이면 뜨는 거 아냐?’ 뭐 이런 식의 생각들이었다.

이런 것들도 어렵기는 했지만, 가장 어려웠던 것은 우리나라 사람들이 가지고 있는

공동체란 의식의 결여가 가장 힘들었다. 우리 함께 잘 살아보자는 것은 안중에도

없고, 나 혼자만 잘 살면 된다는 식이었다. 그래서 그런지 화장지도 몰래 집어가고,
비누도 집어가고, 무엇 하나 사무실에 놓아둘 수가 없었다. 이런 사람들에게

주인의식을 가르치기란, 여간 어려운 것이 아니었고 평균 나이도 처음에는 60세가

넘었다. 그러나 어차피 이 사업은 100년 앞을 내다보고 하는 사업이고, 다음
후손들에게 물려줄 사업인데, 우리가 좀 고생하더라도 부동산도 구입하고, 연수원도

구입해서 함께 사는 회사를 만들자고 제안했다. 그것은 우리가 떴다방도 아니고, 또

하루 이틀만 하고 그만둘 사업도 아니며, 공동체 의식을 심어주기 위해서였다.
그리고 서로 사랑하고자 하는 그것이 진정한 의미의 지오비 사업이라 말해주었다.

26) 소액주주가 주인인 조합형 회사

지오비 사업이란 소액주주들을 중심으로 그들이 100%를 출자한 자금에 의하여,

운영되도록 되어있는 사업이다. 나는 전에 주식회사 서한항공이라는 회사를
운영하면서, 자연스럽게 주식회사가 지닌 문제들을 찾아낸 적이 있었다. 일반적으로

주식회사법인은 51%의 지분을 가진 소수 대주주에게 49%의 지분을 가진 다수

소액주주가 주식수의 많고 적음에 따 라 의사결정을 하는데, 당연히 51%의
대주주가 모든 것을 좌지우지하고 그 경영권을 가지도록 되어있다. 그 때문에

49%의 지분만을 가진 소액주주들은 늘 뒷전에서 굿이나 보는 처지였고, 불만과

의혹을 더욱 가질 수밖에 없는 것이 지금의 주식회사가 지닌 현실이다.

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