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지오비(GOB) 본사 건물

마침 지오비 본사가 될 만한 건물을 찾아냈다. 김응태 회장이 보유한 건물로, 경매에 나와 있던 물건이었는데 강동구
성내동 영파여고 앞에 있었고, 두 필지로 한 필지는 평당 600~300만 원 대였고, 한 필지는 평당 1,200~1,400만 원
대였다. 이 두 필지를 사서 하나로 붙이게 된다면 적지 않은 이익이 남는다고 생각해서, 그 두 필지를 경락을 받았다.

두 필지 합쳐서 20억 정도에 경락을 받았는데, 지금은 시가로 50억 정도 간다. 그만큼 지오비(GOB)에 이익을 남겨놓
은 것이다. 경락을 받은 과정은 너무나 어려웠다. 경락 잔금은 고사하고 계약금을 만드는 데는 적지 않은 힘이 들었고,
어렵게 경락을 받았다 손 치더라도 경락 잔금을 만드는 것은 여간 어려운 것이 아니었다. 그래서 경락 잔금을 만드는
과정에서 은행에 대출을 받고 나머지는 겨우겨우 만들어서 경락 잔금을 댔는데, 이 경락 잔금을 대는 과정이 한마디

로 말해서 드라마다. 경락 잔금이 모자라는 것은 여기저기 빌려서 채우고 하면서 건물을 샀고, 강원도 횡성에 있는
12만 평짜리 연수원마저 경락 받아 사들였다.

시스템(System)과 오프라인(Offline) 구축 완료
직원 한 명에서부터 시작해서 직원의 수가 100여 명이 되었고, 그 과정에서 수많은 인건비들이 나갔다. 한 달에 직원

급여 100여 명, 각종 공과금, 지부 조직 운영을 위한 행사 비용, 잡비 등으로 평균 약4억 5천만 원 정도가 들어갔다.
한 달에 소모되는 비용만 추산해도 4억5천만 원 정도 드는 회사로 반듯하게 성장했고, 그 돈만 추산 잡아도 2년이면
약100억 원이고, 적게 들어도 60~70억 원은 될 것이다. 거기다가 건물 가격만 하더라도 50억 원, 횡성 연수원 12만

평 시가 20억 원, 인천 건물 시가 20억 원, 기타 기술개발비용 및 컴퓨터 시설 집기 및 방송시설 등 기타 비용만 하더
라도 20억 원은 족히 될 것이고, 그간 수많은 행사를 통해서 지오비(GOB) 사업을 교육시켜 놓은 것만 하더라도 수십
번의 행사 비용만 10억 원을 잡더라도, 눈대중만으로도 160~180억 원 정도의 자산은 되는 것이다.

여기에 무형의 자산인 지오비(GOB)인들의 인건비를 계산하면 더 엄청난 자산이 있는 것이다. 6,000명이 한 달에

100만 원씩만 월급을 지급해서 일한다 해도 60억 원의 월간 인건비를 절약할 수 있는 기업이 지오비(GOB)인
것이다. 1년만 열심히 하면 약720억 원이란 인건비를 줄일 수 있는데 이것이 지오비(GOB)의 큰 자산이고, 지도자를
중심으로 굳게 뭉쳐있는 이 믿음의 유산이 너무나 큰 자산인 것이다.

그런 무형의 자산을 빼고 라도 지오비(GOB)가 가난한 사람들로부터 받은 전체 금액은 12,371,310,727원으로
어림잡아 추산해도 40억2에서 66억 정도의 자산은 오히려 남겨놓은 상태였다. 그동안 투자 받은 돈은 120억여
원이라면, 현 시가는 160억~180억 원 상당으로 적게는 40억 원에서 많게는 60억 원 상당의 재원이 남겨져 있는
것이다.

그런데도 2002년 3월 30일 주주총회에서는 ‘자본 잠식’이다 뭐다 하였다. 너무도 기가 막힌 이야기이다.

그 동안 100여명에게 2년간 지급한 월급은 지오비(GOB) 사업을 위한 투자였고, 시스템 개발, 시설 설비투자,
12만평의 연수원 구입, 인천 빌딩, 안산 빌딩 투자, 16개 시도의 45개 지사 설립, 그리고 임직원의 기술관리 교육,
지오비 사업자들의 영업 사원화 하기 위한 교육, C.M.S. System, 가맹점 활성화 작업, 직능단체 구축작업, 한국정보

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