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고장난 자본주의를 고치는 새로운 플랫폼
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4장

지오비 사건은 지금 생각해도 맥박이 빨라지고, 가슴에서 당장이라도 피를 토하고 죽을 것만 같다. 거의

20년이 지난 사건인데도 도저히 잊혀지지 않는다. 나는 사람들이 지오비 사건을 꼭 읽어 주었으면 좋겠
다. 그리고 나를 이 억울한 족쇄에서 풀어 줬으면 좋겠다. 성령과 하나님의 법이 나를 오늘도 그렇게 말
하게 하는지, 아니면 내 안에 사탄이 말하는지는 모르겠다. 여러분들이 읽어보고 이 지옥 같은 마음의
감옥으로부터 나를 구해 줬으면 좋겠다.

내가 세계 최초로 개발한 하이브리드 카드가 1992년 당시는 그다지 인정 받지 못했고, 법조인들을 이해
키지 못했으며, 지오비 사업을 하는 사업자들 조차도 이해는 못 하고 ‘돈이 된다 하더라’하고 참여했다.
그러니 사업 초기에 솔루션 개발, 시스템 개발, 플랫폼 개발 등에 시간이 걸리고, 사회적으로도 마일리지,

할인, 적립, 포인트에 대한 개념이 없다 보니 가맹점, 사업자, 생산자 그리고 소비자들을 이해시키는데
시간이 좀 걸린 것이 다인데 조바심을 낸 사업자들이 3년도 안된 기업을 고소하고, 법조인들이 ‘이 사업
은 안 되는 사업이다.’ 하고 판단 내려서 문을 닫아 버리게 만든 기업이 지오비(GOB)이다. 지오비가 문을
닫고 그 후 OK Cashbag 회사가 나오고, 20여 년이 지난 오늘날 라이더들을 이용한 배달 사업인 가맹점

사업이 나타나기 시작한 것이다. 이 책을 끝까지 읽고 지오비 사업에 관심을 가져 주는 것이 사회적 정
의라고 생각한다.

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