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고장난 자본주의를 고치는 새로운 플랫폼
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4) 모두를 위한 재구매

한 번 구매하면 영구적으로 사용할 수 있어서 다시 구매하지 않아도 되는 상품, 한 번 구매하면 반영구
적으로 사용할 수 있어서 구매 주기가 긴 상품, 자주 구매해야 해서 구매 주기가 짧은 상품으로 나눠 생

각해 볼 수 있다. 자주 구매해야 하는 상품은 개당 소비 가격은 저렴하지만 모이면 큰 금액이 된다. 이
소비하는 금액은 재구매할 때마다 일정 이익을 회사, 가맹점, 사업자, 회원이 모두 이익을 보게 하는 것
이다.

• 재구매 되는 단 몇 가지 제품만 있어도 사업을 성공시키는 것은 시간 문제다.
• 광고를 해서 판매하는 것이 아니라 사용해 본 사람이 광고를 한다.
• 써 본 사람이 값이 싸지면 판매처에서 오지 말라고 해도 오고, 쓰지 말라고 해도 쓴다.
• 과연 소비자가 소비했을 때 발생하는 수익의 크기는 얼마나 될까. 그리고 그 수익이 어떤 방
식으로 이 사업을 하는 사람들에게 들어오게 되나.

• 실제로 그런 시스템을 완성시킨 사람이 있는가.
• 실제로 가맹점, 사업자, 회사가 믿을 수 있는 기관으로부터 이익금을 받은 적이 있는가?
• 3년도 안되는 동안에 돈도 없던 기업이 시스템을 만들고, 투자를 받고 가맹점 교육을 시키고

단체들을 이해시켜 50개 단체를 영입하고 은행을 설득하고, 한국정보통신을 이해시키고 영
업해서 외환은행과 금융결제원으로부터 CMS로 48,000,000원 이상의 적립 수익이 들어오기
시작했는데 아무런 증거도 없이 안 되는 사업이라 말하고 사업을 중단시켰다. 이 것은 말도
안 된다.
• 수많은 사람들이 다 되는 사업이라고 하는데 법원이 무슨 이유로 안 되는 사업이라고 했는

가 하는 것이다.
• 같은 사업은 OK Cashbag이 초창기 5,000억 원 손실을 입어가며 나중에 16조 원을 벌어들인
것을 무엇으로 해명할 것이며, 배달의 민족이 지금 엄청난 이익을 가맹점 사업으로 보고 있

는데 이를 어떡하란 말인가.

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